華為的執行力

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作者：華通諮詢編著

出版年：2017

出版社：崧博

出版地：臺北市

格式：EPUB 流式

字數：139862

ISBN：9789864928873

分類：企業管理創業

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簡介

內容簡介

以華為執行力為主題，共分九章：危機下的狼性精神；不斷促進管理的進步；帶好隊伍用好人；持續優化業務流程；強化項目組織能力；高效的時間管理；專業化的后勤服務；成為職業的華為人；不斷改良，保持領先。《華為執行力》充分挖掘了華為的真實案例和任正非的領導意志，對華為執行力的內在邏輯、策略和方法進行了系統闡述與解讀。

章節

版權信息
內容簡介
序
前言
第一章危機下的狼性精神
- 先生產，後生活
- 發揚奮鬥者精神
- 讓聽得見炮聲的人做決策
- 傳遞無依賴的壓力
- 用負激勵激發內驅力
- 忍辱負重，默默耕耘
- 至柔至剛，圍剿獵物
- 企業就是要發展成一批狼
第二章不斷促進管理的進步
- 審視組織，優化管理
- 堅持向管理要效益
- 選拔賢能的人做幹部
- 到實踐中獲取管理經驗
- 基層務實，高層務虛
- 強化幹部績效承諾制
- 充分授權，打造精、准、狠的基層
- 易職、易崗、易地，不斷清零
- 正視官僚習氣的影響
- 不符合要求的幹部要離開
第三章帶好隊伍用好人
- 帶兵的班長要會打槍
- 關注團隊成員的感受
- 讓下屬看到“希望”
- 用言行傳遞導向
- 及時給予下屬回饋
- 虛心承認下屬能力
- 公平、公正評價下屬
- 多樣化的團隊共建
- 掌握“管理灰度”
- 與下屬保持適當的距離
第四章持續優化業務流程
- 聚焦主營業務，務實為本
- 一切評價以商品化為導向
- 貼身服務，快速回應
- 改革一切不合理的流程
- 先僵化，後優化，再固化
- 實現工作規範化管理
- 塑造不依賴於人的流程文化
第五章強化專案組織能力
- 先瞄準，再開槍
- 大膽假設，小心求證
- 砍柴之前先磨刀
- 資源利用最優化
- 用程序控制保證效能
- 強化溝通，實現無縫對接
- 工作嚴謹，一絲不苟
- 無法離開的“床墊子”
- 事後回顧，獲得改善
第六章高效的時間管理
- 簡化工作，優化流程
- 拒絕拖延
- 明晰工作目標
- 區分事情的緊急和重要
- 把時間用於少數重要的事
- 保持自己的工作節奏
- 尊重制度，職業化處事
第七章專業化的後勤服務
- 決不讓雷鋒吃虧
- 提供均等的發展機會
- 選派骨幹進修
- 與奮鬥者分享利益
- 建立雙職業通道
- 職能工資制：向優秀員工傾斜
- 搭建員工歸屬感體系
- 讓家屬隨行
- “將軍的搖籃”：華為大學
第八章成為職業的華為人
- 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
- 燒不死的鳥就是鳳凰
- 板凳要坐十年冷
- 開放進取，勇於挑戰
- 任何時候都要關注細節
- 事事、時時以“客戶滿意”為標準
- 無私奉獻
- 華為不相信眼淚
第九章不斷改良，保持領先
- 不斷檢討昨天，規劃明天
- 持續提高人均效益
- 小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵
- 保持服務與業務“雙領先”
- 在自我批判中成長
- 預見困難，與世界同步
參考文獻