TOYOTA職場教戰手冊:改變職場眾生的最強工作術

點閱:185

譯自:トヨタ仕事の基本大全

作者:OJT Solutions股份有限公司作;陳美瑛譯

出版年:2017

出版社:台灣角川

出版地:臺北市

格式:EPUB 流式

字數:79909

ISBN:9789864734627

分類:企業管理創業  

附註:電子版

● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能

內容簡介
 
覺得眼前永遠有解決不完的難題嗎?TOYOTA這麼說──
失敗→是將工作做得更好、更完美的契機。
煩惱→每天解決一件煩惱,就能每天增長一點智慧。
因此,只要持續──
行動→記住這一點,工作速度就會不斷提升,成果自然顯現!
 
TOYOTA提供98條實用祕訣,
讓你找到工作的價值,成為職場搶手的最強「人財」!
 
TOYOTA追求的「工作基本原則」是什麼?
是依照指示正確作業?如期交件?還是達成被指定的目標?
 
TOYOTA要求的不是像機器人那樣的員工,而是希望每一名員工都能動腦思考,
清楚認知工作的意義並面對自己的工作──發現問題、持續改善,每天都有成長與進步,
這就是為什麼TOYOTA的工作現場擁有強大的生產力。
 
這樣的工作哲學造就了世界知名的TOYOTA王國,也成為企業爭相學習的工作守則。
本書羅列所有上班族都需要也實用的教戰守則,不管是誰都能馬上開始使用,
改善自己的工作態度與方式,確實提高效率!
 
‧5S
在生產現場中每天實踐的「整理.整頓」(=收拾),也適用於辦公室工作,
工作環境清潔、整齊,需要的東西隨手可得、動線正確,自然而然就能提高工作效率。
5S的目的不只是收拾乾淨,而是透過5S一眼看出問題或異常狀況以便於進行改善。
 
‧改善力
揭露TOYOTA強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。
讓每位員工都抱持「任何工作都有問題」的態度察覺問題、改善問題,
每個人都能運用智慧消除工作上的浪費、不再重複失敗,便能提高工作速度並獲得成果。
 
‧解決問題力
如果沒有意識到目標或標準,就看不見真正的「問題」所在,
也可能滿足於「自己已經很努力」的現狀。
每個人都應學會自己設定問題、解決問題,藉此培養革新所需要的「思考力」。
 
‧主管力
在TOYOTA中,主管最大的任務就是要「培養自己的分身」!
如何指導部下或組織,培育能自律思考、自主行動、「取代自己」的部下?
學會這點,才能學得真正的主管力!
 
‧溝通力
當你提出的專案碰到「反對勢力」時該怎麼辦?
當你進入大公司,其他部門的人你都不認識時該怎麼辦?
不論主管或菜鳥受用,TOYOTA的人際關係建構方法與溝通技巧大解密!
 
‧執行力
有「六成把握」就去做──造就了TOYOTA快速而確實的執行成果。
而「橫向展開」策略更讓全公司都能共享目標、成果與執行方法,
貪婪地向好的事物學習──這就是讓所有人一同快速進化的訣竅。
 
本書彙整TOYOTA把問題變簡單、工作變輕鬆的持續改善工作術,
讓你一手掌握除錯&進步祕訣,成為自我提升能力的職場人才,
專案領導、職場溝通、工作執行無往不利!
 
本書特色
 
★系列作品累銷超過700,000冊,為職場眾生提供更好的工作方式!
★一本抵多本,TOYOTA精選98條工作基本技巧,全面提升效率與能力!
★5S、持續改善力、解決問題力、主管力……無論新人或老手,從今天起都能改頭換面!

作者簡介
 
OJT Solutions 股份有限公司
 
二○○二年四月,由TOYOTA汽車與Recruit Group共同成立的顧問公司。由TOYOTA任職四十年以上的資深技術人員擔任「指導師」,運用他們在TOYOTA時代豐富的現場經驗進行OJT(On The Job Training;在職訓練),協助各公司培育作業現場的核心人材、建立靈活應變的工作環境,打造具有獲利體質的公司。
 
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有五十名以上的前TOYOTA「指導師」,為製造業、食品業、醫藥品業、金融業以及地方政府機構等各業界的企業客戶提供諮詢服務。
 
主要發表的作品有熱銷二十萬本的《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工,你就不用自己做到死!
 
TOYOTA的人材培育力》、《[圖解]TOYOTA的收拾力》(暫譯,[図解]トヨタの片づけ)、《TOYOTA的主管》(暫譯,トヨタの上司)、文庫本《好主管要有口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等,累計銷售超過七十萬本。
 
譯者簡介
 
陳美瑛
 
畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
 
譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版);《睡不著、睡不好,絕對有救》、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來!最強漫畫故事講座》(商周出版)。

  • 書封
  • 目錄
  • 前言
  • 本書中出現的TOYOTA詞彙解說
  • CHAPTER 1 TOYOTA重視的「工作哲學」
  • 01 每位員工都成為「領導者」
  • 02 以「兩個層級以上的視角」看待事物
  • 03 想想「誰付你薪水」
  • 04 要「工作」而非「動作」
  • 05 成為「能夠做許多橫向領域工作的人」
  • 06 透過「工程」保障品質
  • 07 不要問「人」,要問「物」
  • 08 「沒有問題」是最大的問題
  • 09 改善•解決問題永無止境
  • 10 別苛責人,要檢討制度
  • 11 應該「便宜做」,而非「便宜買」
  • CHAPTER 2 TOYOTA工作基本中的基本「5S」
  • 12 把浪費變成珍寶
  • 13 整理.整頓就是工作的一部分
  • 14 「整潔」不是目標
  • 15 十秒內取出文件
  • 16 制訂「丟棄的標準」
  • 17 把「總有一天」改為「什麼時候」
  • 18 縮短「什麼時候」的期限
  • 19 收拾無豁免「聖地」
  • 20 先進先出法
  • 21 決定「固定位置」讓別人也找得到
  • 22 決定物品的「地址」
  • 23 製作「工具形狀圖」
  • 24 依照使用頻率決定放置位置
  • 25 畫一條線
  • 26 清掃也列入日常工作中
  • 27 清掃工具要「可視化」
  • 28 清掃是發現問題的好時機
  • CHAPTER3 改善力 所有工作的基礎,TOYOTA的 「改善力」
  • 29 工作=作業+改善
  • 30 「工作現場」充滿了改善的題材
  • 31 區分「作業」與「浪費」
  • 32 找出七種「浪費」
  • 33 「分割」工作再篩選出改善點
  • 34 為了「變得輕鬆」而改善
  • 35 學會「偷懶」
  • 36 畫一個圓站在其中
  • 37 注意有「髒汙」的地方
  • 38 忙碌的人就是有問題的人
  • 39 把自己的工作「具象化」
  • 40 不隱藏「小危機」
  • 41 決定「標準」
  • 42 探究「真正原因」
  • 43 「事前準備」更勝「事後諸葛」
  • CHAPTER4 解決問題力 任何環境都能克服的TOYOTA「解決問題力」
  • 44 了解「理想樣貌」與「現狀」之間的差距
  • 45 問題分成「發生型」與「設定型」兩種
  • 46 利用「願景指向型問題」發起改革
  • 47 依循八個步驟解決大問題
  • 48 不要以「既成問題•對策」面對問題
  • 49 以「數字」選擇要解決的問題
  • 50 發現問題的八個觀點
  • 51 以三個視角評估問題
  • 52 以「現地•現物」鎖定問題
  • 53 處理問題時不能太貪心
  • 54 重複五次「為什麼」
  • 55 在自己的責任範圍內解決「真因」
  • 56 不要憑「感覺」找問題
  • 57 透過十個視角找出問題的解決對策
  • 58 立即執行對策
  • CHAPTER5 主管力 就算只有一名部下也要發揮的TOYOTA「主管力」
  • 59 建立自己的「分身」
  • 60 累積「聲望」工作
  • 61 教導「看待事物的方法」
  • 62 不要一開始就給「答案」
  • 63 讓部下感到傷腦筋
  • 64 主管要擁有「讓部下做的勇氣」
  • 65 給部下「智慧」而非「知識」
  • 66 做給對方看,讓對方做做看,並且追蹤
  • 67 「讓部下了解」而非「說服部下」
  • 68 主管從「觀察」培育部下
  • 69 讓部下看到工作的「整體樣貌」
  • 70 把第一名丟出去
  • 71 領導者要從外部觀察部下
  • CHAPTER6 溝通力 生產效能加倍的TOYOTA「溝通力」
  • 72 建立溝通網路
  • 73 建立跨部門的「平台」
  • 74 以跑接力賽的方式做事
  • 75 帶著掃帚巡視工作現場
  • 76 以關心的態度與員工對話
  • 77 做不好的人要予以讚美
  • 78 稱讚「工作態度」
  • 79 資料「不是用來讀的」,是「用來看的」
  • 80 「後工程」裡隱藏著好點子
  • 81 賦予抵抗勢力責任
  • 82 從「難搞的人」開始動手
  • 83 報告時先說壞消息
  • 84 不斷共享失敗案例
  • 85 根據事實互吐真心話
  • 86 「有錢」能使鬼推磨
  • 87 把腦中的想法具象化
  • CHAPTER7 執行力 立即獲得成果的TOYOTA「執行力」
  • 88 有「六成」把握就做了!
  • 89 拙而速勝過巧而慢
  • 90以「數值」呈現目標
  • 91 任何事都要決定期限
  • 92 為了更接近「理想樣貌」而設定「目標」
  • 93 「制動作用」
  • 94 成果要「橫向展開」
  • 95 橫向串聯組織
  • 96 就算多個○.五公分也要努力
  • 97 不要追求「零失誤」
  • 98 樂在失敗
  • 結語
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