2軸思考:2條線解決複雜問題

點閱:180

譯自:複雑な問題が一瞬でシンプルになる 2軸思考

其他題名:2條線解決複雜問題 二條線解決複雜問題 二軸思考

作者:木部智之作;陳美瑛譯

出版年:2018[民107]

出版社:台灣角川

出版地:臺北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789575643881

分類:成長勵志  SDG11 永續城鄉  

附註:電子版

【內容簡介】
★如果不簡化問題,就無法解決問題,而問題可以透過書寫而快速解決!
★把複雜的問題簡單地「結構化」,並且寫下來「視覺化」。只要做到這兩件事,就能解決任何問題。
★不論是整理腦中的想法、作簡報或是開會整理,初學者也能立刻上手,全世界最簡單的框架思考!
 
【IBM資深專案經理15年愛用思考法】
 
世界上最簡單的思考架構術,
只要畫出X、Y軸就能解決任何問題!
3類22款架構圖表,讓你馬上套用!
 
頭腦混亂不堪、工作窒礙難行、
問題接連發生、進度不斷延宕、
面對龐大資料,不知如何處理……
 
不是你不聰明,也不是缺乏經驗或知識,
而是你想得太複雜了。
請試著在紙上畫2條線,
則任何事物都能夠在瞬時之間簡單整理!
在任何情況下,「思考速度」都會顯著提升,
也能夠在最快的時間之內獲得最大的成果。
 
※畫出框架,使用2軸思考3步驟來簡化思考!
STEP① 決定框架
STEP② 決定X、Y軸
STEP③ 填入資料
 
※2軸思考5大優點
優點① 「煩惱時間」變少了
優點②] 能夠「立即決定」
優點③ 能夠產生「新創意」
優點④ 能夠「簡單易懂地說明」
優點⑤ 能夠快速做出「簡單易懂的資料」
 
※本書教你建立
1 任何情況都能使用的「矩陣」類型
2 瞭解定位的「四象限」類型
3 掌握變化的「統計圖」類型
 
※最後附上22種架構圖表,讓你馬上套用!
不管是要做PDCA、流程、5W1H、整握整體狀況、將作業進度視覺化、
 
考慮未來風險、看出銷售額‧利潤的關係、看出異常狀況、
 
新專案進行的成果、進行細項分析、進行量化分析,
 
甚至只是要思考自我介紹的話題……
 
結合IBM的15年經驗,
 
作者詳細說明建立思考方法的「基本篇」與實際操作的「實踐篇」,
只要練習1個月,從此工作和思考都更快更迅速!
 
©Tomoyuki Kibe 2017

【作者簡介】
作者
木部智之
日本IBM資深專案經理。橫濱國立大學研究所環境資訊學府工學研究科畢業。2002年進入日本IBM擔任系統工程師。進入公司第三年升任專案經理。其後,因參與2006年的專案而有機會與菲律賓成員共事。發現他們除了英語之外,也能夠說日語等多國語言,工作表現也很優秀。受到這樣的衝擊而開始質疑自己是否稱得上是國際化的人才,並開始追求全世界通用的商業人士工作技能。2009年晉升管理階層,2010年被任命為最大規模系統開發專案負責人,也曾前往中國大連赴任,目前領導日本與大連五百多名成員的團隊。為了在專案內培養自己的團隊成員,開始舉辦各種商業技能講座,講座內容在公司內部亦受好評。著有《為什麽別人比我早下班?》
 
譯者
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道》(春光出版)、《哈佛.慶應最受歡迎的實用談判學》(商周出版)、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》(台灣角川)等書。

  • 書封
  • 前言
  • 目錄
  • PROLOGUE 你是否就著「複雜的狀況」思考?
  • 一遇問題就慌張的人與能夠精準行動的人之間的差別
  • 「立即行動」不見得好
  • 以最快速度解決問題的三原則① 決定思考框架
  • 以最快速度解決問題的三原則② 掌握整體樣貌
  • 以最快速度解決問題的三原則③ 不做無謂思考
  • PART1 基礎篇
  • CHAPTER1「只是畫兩條線」就可解決所有問題
  • 為何無法順利在工作中使用架構?
  • 何謂2軸思考?
  • 瞬間改變問題專案的一張圖
  • 知名架構一旦套用2軸,就變得「能夠使用」
  • 2軸思考的五項優點──無論思考、傳遞都變得快速
  • [優點①]「煩惱時間」變少了
  • [優點②]能夠「立即決定」
  • [優點③]能夠產生「新創意」
  • [優點④]能夠「簡單易懂地說明」
  • [優點⑤]能夠快速做出「簡單易懂的資料」
  • COLUMN 清楚認知所有工作的基本概念就是「IPO」
  • CHAPTER2 建立「2軸架構」的方式
  • 建立2軸架構的「三個步驟」
  • [步驟①]配合思考目的,決定框架類型
  • [步驟②]決定縱軸與橫軸
  • [步驟③]在框架內填寫資訊
  • 建立任何情況都能使用的「矩陣」類型
  • 建立瞭解定位的「四象限」類型
  • 建立掌握變化的「統計圖」類型
  • 建立2軸架構的重點
  • [重點①]以手寫協助思考
  • [重點②]使用方格筆記本並且以橫向使用
  • [重點③]無論問題有多複雜,「固定」使用2軸
  • [重點④]「暫且先用矩陣」思考
  • [重點⑤]意識著思考的「方向」
  • COLUMN 習慣2軸思考的訓練方法
  • PART2實踐篇
  • CHAPTER3 利用2軸「解決問題」
  • 在實際運作中組合三種類型
  • 問題① 不清楚問題在哪 「只是排列」就能解決八成問題
  • 問題② 評估人才 2軸做出技術能力評估,而非以個人「好惡」評量
  • 問題③ 工程進度延宕 將工程進度詳細地「視覺化」
  • 以剩餘作業量、重要程度分類未完成的工作
  • 問題④ 絞盡腦汁也想不出好點子 比起「從零開始思考」,更快又更有效率的方法
  • 以過去→現在→未來的觀點來開拓「視野」
  • 問題⑤ 擬定公司的成長戰略 定量資料要著眼於「數值的變化」
  • 利用定位分析做到「選擇與集中」
  • 鎖定主力商品
  • COLUMN 利用「熱圖」俯瞰巨大的矩陣圖形
  • CHAPTER4 利用2軸「傳遞訊息」
  • 傳遞方式不好就會損失「時間」與「品質」
  • 一次傳達就成功的「傳遞」三原則
  • [原則①]「簡短」傳遞
  • [原則②]腦中意識著「結構」傳遞訊息
  • [原則③]在腦中「想像」並傳遞
  • 利用2軸傳遞步驟① 利用金字塔結構決定傳遞「內容」
  • 利用2軸傳遞步驟② 利用金字塔結構決定傳遞「順序」
  • 利用2軸傳遞步驟③ 給對方「一張」2軸筆記
  • 對於「溝通障礙」的人,2軸也有效
  • COLUMN 在白板上運用2軸時的三項重點
  • CHAPTER5 利用2軸「製作資料」
  • 你是否執著於資料的樣式
  • 做出「簡單易懂資料」的人都做了些什麼?
  • [重點①]清楚確認「結構」
  • [重點②]80%都用「手寫」
  • [重點③]加上個人的「偏見」
  • 利用2軸製作資料步驟① 選出重點內容
  • 利用2軸製作資料步驟② 分組
  • 利用2軸製作資料步驟③ 決定傳遞順序
  • 利用2軸製作資料步驟④ 利用2軸進行圖解
  • 利用2軸製作資料步驟⑤ 以電腦製作資料
  • EXTRA CHAPTER2軸架構目錄
  • 版權頁
同書類書籍